Couts de projet
Quand les couts de projet sont connus trop tard
Dans le travail par projet ou a prix fixe, connaitre les couts en retard transforme la gestion de marge en enquete apres coup. Quand le vrai cout apparait, le projet est ferme et la prochaine soumission est deja partie.
Ce qui arrive souvent
- •Les estimations vivent separement des heures et activites reelles.
- •Les heures sont reconciliees apres la facturation ou la fermeture.
- •Le soutien et la reprise sont difficiles a separer de la production prevue.
- •Les gestionnaires voient les depassements comme des explications, pas comme des signaux.
Pourquoi cela devient couteux
- •Le risque de marge a prix fixe est invisible pendant que l'equipe peut encore agir.
- •Les prochains prix reposent sur la memoire plutot que sur des donnees propres.
- •La finance et les operations debattent des chiffres au lieu d'ameliorer le processus.
Ce qu'une application interne ciblee peut regler
- •Capture de la main-d'oeuvre par projet et activite.
- •Tableaux de bord du budget consomme pour les projets actifs.
- •Historique des couts reels pour ameliorer les futures estimations.
Exemples de flux de travail
- •Projets manufacturiers a prix fixe
- •Suivi de main-d'oeuvre en atelier
- •Rapports soutien vs production
- •Tableaux de bord de revue de couts
Quand le sur mesure devient pertinent
Le sur mesure est pertinent quand le calcul des couts depend de vos activites, pratiques d'atelier, roles ou structures de projet.
Commencez par le processus qui fait le plus mal
Nous concevons et construisons l'application interne ciblee necessaire pour enlever ce goulot sans transformer le tout en grand programme de transformation.
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