Opérations manufacturières
Logiciel de suivi du temps manufacturier sur mesure au Québec
Suivez le temps d'atelier par employé, projet et activité avant qu'il devienne un exercice de réconciliation dans Excel.
DEVTom construit des applications internes sur mesure pour les PME manufacturières qui ont besoin de capture du temps, de visibilité de production et de rapports de main-d'œuvre sans forcer l'atelier dans un SaaS générique.
- •Flux avec badges NFC et lecteurs de codes-barres
- •Rapports temps productif / temps de soutien
- •Visibilité main-d'œuvre par projet et activité
Si ces situations vous ressemblent, vos données arrivent trop tard
- •Le temps est saisi après que le travail est déjà terminé
- •Excel sert à réconcilier les heures, les projets et les activités
- •Vous ne pouvez pas séparer clairement le temps productif du temps de soutien
- •Les dépassements de main-d'œuvre apparaissent trop tard
- •Les travailleurs ont besoin d'un flux compatible avec des lecteurs, pas de formulaires de bureau
- •Les pauses, quarts, heures supplémentaires et exceptions demandent des corrections manuelles
Ce qu'un système d'atelier sur mesure peut capturer
Capturer le temps à la source
Utilisez un flux de type kiosque avec badges NFC et lecteurs de codes-barres pour enregistrer le travail sans saisie clavier en atelier.
Suivre le temps par projet et activité
Enregistrez qui a travaillé sur quoi, quand et pendant combien de temps. Les heures peuvent être regroupées par employé, projet, activité et période.
Mesurer le productif et le soutien
Classez les activités pour comparer le temps de production direct avec le soutien, comme la manutention, la maintenance, les réunions ou le nettoyage.
Du suivi du temps à la visibilité de production
Un client manufacturier québécois avait besoin de plus qu'une feuille de temps numérique. Le vrai besoin était de voir où allait le temps d'atelier entre les employés, les projets et les activités.
Ce type de système doit respecter le flux physique : tablettes, scanners, badges, gants, pauses planifiées, fermeture de quart et exceptions occasionnelles.
Une fois les données capturées correctement, l'entreprise peut suivre des KPI utiles comme les heures totales, les heures par projet, le temps productif, le temps de soutien et une cible d'exemple comme 85 % de temps productif / 15 % de soutien.
Une approche par phases
- 1.Cartographier les employés, projets, activités et règles d'atelier
- 2.Lancer un premier flux kiosque pour capturer le temps de façon fiable
- 3.Ajouter des rapports par employé, projet, activité et période
- 4.Évoluer vers le budget consommé, les tableaux de bord et les alertes quand les données sont fiables
Construit autour des vraies règles d'atelier
La partie difficile est rarement l'écran. C'est d'encoder les vraies règles : une seule activité active par employé, fermeture automatique du travail précédent, déduction des pauses, exceptions d'heures supplémentaires, activités de soutien et rapports fiables.
Questions fréquentes
Vous voulez savoir où va vraiment le temps d'atelier ?
DEVTom peut vous aider à concevoir la capture, les rapports et la couche KPI dont vos opérations ont besoin, en commençant par une première version ciblée.