Visibilité de production
Tableaux de bord KPI de production pour PME manufacturières
Transformez les données d'atelier en visibilité quotidienne sur la production, le soutien et le budget consommé par projet.
DEVTom construit des tableaux de bord ciblés pour les PME manufacturières québécoises qui ont besoin de KPI opérationnels sans attendre les rapports Excel de fin de mois.
- •Heures productives / heures de soutien
- •Visibilité main-d'œuvre par projet et activité
- •Métriques quotidiennes faciles à comprendre
Quand les KPI arrivent en retard, les décisions arrivent en retard
- •Les KPI de production sont analysés seulement après la semaine ou le mois
- •Les gestionnaires doivent demander des suivis au lieu de les consulter directement
- •Le budget consommé par projet est calculé manuellement
- •Le temps productif et le temps de soutien ne sont pas visibles chaque jour
- •L'atelier n'a pas de vue partagée sur les travaux actifs
- •Les tableaux de bord existent, mais les données sources ne sont pas fiables
Un bon tableau de bord commence avec de bonnes questions
Vue quotidienne de productivité
Affichez les heures productives, les heures de soutien et le pourcentage de productivité par rapport à une cible comme 85 % de temps productif.
Visibilité main-d'œuvre par projet
Faites ressortir les projets actifs, les heures accumulées, les activités et le budget consommé pendant que le travail avance.
Exceptions à revoir
Repérez les activités ouvertes, entrées inhabituelles, heures supplémentaires, projets manquants ou éléments qui demandent une revue.
Ce qu'une première version peut afficher
- •heures productives aujourd'hui
- •heures de soutien aujourd'hui
- •pourcentage de productivité par rapport à la cible
- •employés actifs et projets actifs
- •heures par projet et activité
- •budget consommé par projet
- •exceptions à revoir
- •tendances par projet, activité ou période
Le tableau de bord est la phase deux. La capture fiable vient d'abord.
Un tableau de bord ne peut pas réparer des données faibles. Pour plusieurs manufacturiers, le chemin pratique consiste à capturer d'abord le temps par employé, projet et activité, puis à transformer ces données en KPI de production.
Questions fréquentes
Besoin de visibilité avant la fin du mois ?
DEVTom peut vous aider à concevoir la capture et le tableau de bord qui transforment l'activité d'atelier en KPI utiles.